Question

【題目】閱讀圖文材料，完成下列要求。

華為技術有限公司是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端生產商，1987年創立于深圳. 華為早期采用“農村包圍城市”的銷售策略，業務從農村擴展到城市，從發展中國家延伸至發達國家.經過30多年發展，華為從代理產品起家到自主研發產品，員工從最初6人到目前全球共18萬人，其中科研人員占比超過 40%， 科學家達數千人.

華為業務遍及170多個國家和地區，產業鏈供應商超過2000家，其中核心供應商92家(如下圖所示).華為在美國，瑞典，德國等國家建立了14個研究學院，36個研發中心，45個培訓中心，37個技術支持中心，支撐全球的制造和服務體系.2017年華為專利授權共74307件，其中90%以上為自主發明專利，完成了從跟跑者到領跑者的轉變.

（1）說明華為發展初期選擇“農村包圍城市”的原因。

（2）分析華為產業鏈供應商遍布全球的原因。

（3）指出研究學院，研發中心全球化布局對華為成為ICT領先企業的作用。

（4）簡述華為為我國企業在“帶 路”中走向全球化帶來的經驗啟示。

Answer 1

【答案】（1）初期產品技術水平較低、品牌影響力小；農村和發展中國家通信和信息較落后，普及率低，所以，采用低成本優勢、擴大市場占有率的“農村包圍城市”發展路徑。

（2）根據各國優勢，選擇最佳零部件供應商，保證產品質量；根據華為產品消費市場需要，選擇本土當地企業，有利于合作與雙贏；通過全球供應商價格比較，選擇合理的價格，降低生產成本。

（3）吸收、利用和發揮各國在通信領域基礎理論研究的特色和優勢，合理利用全球人才資源；研發中心本土化，有利于針對和解決各國自身通訊的技術難題，發明、創造通信領域中的各種專利；全球化布局有利于科學和技術研究的全球協作、共享資源；全球化布局有利于產學研一體化進程，推進通信領域技術更新和發展。

（4）產學研全球化思維和布局；科學技術、創新、發明專利是核心競爭力；本地化有利于各國合作與雙贏，共享發展成果。

【解析】

（1）任何企業的初期技術落后，工業基礎薄弱，因此初期發展主要是從占領市場角度分析。華為初期產品技術水平較低、品牌影響力小；農村和發展中國家通信和信息較落后，普及率低，所以，采用低成本優勢、擴大市場占有率的“農村包圍城市”發展路徑。

（2）本題考查工業分散的區位優勢。工業的分散有利于充分利用各地優勢，以降低生產成本，獲得最大的經濟效益。據圖和材料分析可知，根據各國優勢，選擇最佳零部件供應商，保證產品質量；同時根據華為產品消費市場需要，選擇本土當地企業，有利于合作與雙贏；通過全球供應商價格比較，選擇合理的價格，降低生產成本。

（3）研究學院和研發中心全球化布局對華為成為ICT領先企業的作用應從吸取各方科技力量，打造技術領先品牌角度和共贏角度分析。吸收、利用和發揮各國在通信領域基礎理論研究的特色和優勢，合理利用全球人才資源；研發中心本土化，有利于針對和解決各國自身通訊的技術難題，發明、創造通信領域中的各種專利；全球化布局有利于科學和技術研究的全球協作、共享資源；全球化布局有利于產學研一體化進程，推進通信領域技術更新和發展。

（4）華為在高技術領域自力更生，依靠自己的知識資本實現持續、高速和高效的發展。華為公司實施國際化戰略成功的經驗和失敗的教訓都非常深刻。華為的國際化戰略使產學研全球化思維和布局；科學技術、創新、發明專利是核心競爭力；本地化有利于各國合作與雙贏，共享發展成果。